有些人，特別是年輕人，對(duì)于一切事情總是喜歡發(fā)表主張。一般來(lái)說(shuō)，做人應(yīng)該有自己的主張，這說(shuō)明你善于觀察分析而能有所得，當(dāng)然是一件可喜的事。但是，你是不是一定要發(fā)表它呢？
年輕人都急于表現(xiàn)自己，一有所得就想發(fā)表出來(lái)。年輕人不懂得這個(gè)道理，以為同事都是毫無(wú)主張的庸才，只有自己抱有真知灼見(jiàn)，于是在一個(gè)團(tuán)體內(nèi)，多有主張，結(jié)果被采納的百分比恐怕很低。即使非采取你的意見(jiàn)不可，做上司的，也許會(huì)故意加以不重要的改變與補(bǔ)充來(lái)表示他的見(jiàn)解，以此高你一等，你也許因此有些不服氣，要在背后加以批評(píng)，要知道這是你不懂得人情世故的結(jié)果。
“人微言輕”四個(gè)字，你必須記牢，你要忠于自己的本職，少談主張，多想辦法。
但是你的辦法是否妥善，也有兩種意思，一是辦法本身的妥善，二是上司心理上的妥善。不合上司心理的辦法，是善而不妥，合于上司心理的辦法，才是善而且要，因此如何揣摩上司心理，這是很要緊的問(wèn)題。
有的上司喜歡詳盡的辦法，有的上司喜歡簡(jiǎn)明的辦法，你把詳盡的辦法給喜歡簡(jiǎn)明的上司看，這當(dāng)然不妥；你把簡(jiǎn)明的辦法，給喜歡詳盡的上司也是不妥。揣摩的方法如下：
第一種是請(qǐng)教老同事，他們能夠把經(jīng)驗(yàn)告訴你，只要你執(zhí)后輩之禮，他自然肯說(shuō)的。
第二種是先行試探，同時(shí)擬好兩樣辦法，一種是詳盡的，一種是簡(jiǎn)明的，一起交給上司，請(qǐng)他選定。經(jīng)過(guò)此次試探，他的心理你明白了，以后可以學(xué)做一種辦法。經(jīng)過(guò)此次試探，同時(shí)使得上司知道你的辦法不止一種，他對(duì)你的印象也格外好。
當(dāng)你向上司請(qǐng)示“這件事應(yīng)該如何處理？”時(shí)，上司或許會(huì)反問(wèn)你：“那么你要怎么處理呢？”當(dāng)上司這樣反問(wèn)你的時(shí)候，你會(huì)不知所措，無(wú)法回答嗎？如果是這樣，這就等于沒(méi)有自己的思考和判斷。所以當(dāng)你要去請(qǐng)示上司時(shí)，心里一定要先想好自己要怎么做，然后再去請(qǐng)示主管是否同意你的做法。
在提出你的做法之前，同樣的要收集許多正確的情報(bào)，然后整理、分析，這樣才能獲得上司的認(rèn)可。有時(shí)候自己精心想出來(lái)的應(yīng)對(duì)方案可能被上司一口回絕，但是千萬(wàn)不可以因自己提的方案很可能被駁回，就依賴上司的判斷，自己不動(dòng)腦筋。無(wú)論如何還是要提出自己的方案，把自己的想法整理一下，再和上司的比較看看，就可以看出自己在分析問(wèn)題的深度和周全性方面還有哪些不足的地方。
另外，有了自己的方案以后，不能就自以為是地把結(jié)論丟給上司，而不提供一些正確的情報(bào)，也不能任性地覺(jué)得只有自己的方法才能解決問(wèn)題，對(duì)于別人的話一概不聽(tīng)。因?yàn)樽詈笙屡袛嗟倪€是上司，屬下對(duì)上司的決定還是得服從的。
當(dāng)自己提出的方案和上司的決定有出入時(shí)，你只要慢慢去體會(huì)上司的思考傾向，久而久之自然能了解上司的想法，下次再遇到同樣的問(wèn)題時(shí)，就會(huì)考慮得更周到了。這是年輕人磨煉實(shí)力的最好辦法。
在公司里也常會(huì)看到一些人，當(dāng)公司發(fā)生一些和自己的工作沒(méi)直接關(guān)系的問(wèn)題時(shí)，就會(huì)毫不留情地加以批評(píng)，特別是年輕人更容易逞口舌之快。
但是，批評(píng)不能解決問(wèn)題。只是一味地批評(píng)而沒(méi)有提出解決方案，是一種不負(fù)責(zé)任的做法，如果你對(duì)這個(gè)問(wèn)題也沒(méi)有辦法解決，那么最好不要亂下批評(píng)，雖然并不是每個(gè)人都能對(duì)問(wèn)題提出看法，但是只要努力一下，針對(duì)事件來(lái)觀察，就可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在了，不過(guò)更重要的卻是解決問(wèn)題的能力。
在公司中有一些人員只會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針、管理組織、上司的做法加以批評(píng)，而自己卻從來(lái)沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，這種人被稱為“評(píng)論家”，在公司里是最不受歡迎的。