你的上司也許只是一個(gè)普普通通的人，他把你從平凡的位置上挑選出來，讓你做一名領(lǐng)導(dǎo)，可能只是憑了他多年的經(jīng)驗(yàn)。你不必把他當(dāng)成能識駿馬的伯樂，雖然你可能是一匹千里馬。
即使是一位資歷深厚，有真才實(shí)學(xué)的上司將你提拔上來，你也不要總是迷信于他，你所做的許多工作決定了不允許你這樣，這會(huì)影響你工作的創(chuàng)造性。
但是，保持對你的上司的尊重和誠實(shí)，還是很必要的。對上司做出的正確指示和決策，你需要切切實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)。在遵守上司做出的規(guī)章制度方面，你要配合領(lǐng)導(dǎo)，帶頭履行。不要讓下屬看出你在執(zhí)行決定的時(shí)候，其宗旨已與上司的意思背道而馳，這是不利于團(tuán)結(jié)人心的，沒有哪一位上司愿意看到下屬與自己唱對臺戲，你這樣做其實(shí)對人對己都是很不明智的。
當(dāng)然，在一些細(xì)枝末節(jié)，甚至一些確實(shí)關(guān)系到部門的實(shí)際利益方面，你有權(quán)保持自己的自主性和靈活性。一些具體決議如果出現(xiàn)紕漏，或者不當(dāng)，你不能為了維護(hù)上司的權(quán)威，而違心地付之實(shí)施。實(shí)際上，如果你的上司對部門的工作是大公無私的，那么，你對決議在實(shí)施過程中所做的也應(yīng)該是無可厚非、順理成章的。因?yàn)榇蠹叶际菫榱斯镜陌l(fā)展，為了公司的利益。
假如上司是一個(gè)通情達(dá)理的人，他自然會(huì)理解你所做的一些靈活變動(dòng)。但是，如果你的上司不滿你的行為，或者不理解你的行為，就需要你主動(dòng)上門，向他解釋清楚，相信他會(huì)明白的。但是無論你的上司是什么樣的人，在你對他的決議做靈活變動(dòng)的時(shí)候，都要做到慎之又慎，不要大張旗鼓，更不要讓大家感到你是與上司故意作對。
不管你的上司有怎樣的難處，把事情處理好和不出現(xiàn)錯(cuò)誤都應(yīng)該是你的義務(wù)，一些不公平的現(xiàn)象的出現(xiàn)，你的上司也應(yīng)該是承擔(dān)責(zé)任的。
如果是一些牽涉到大是大非的事情，已關(guān)聯(lián)到整個(gè)部門的根本利益，你必須在保持平穩(wěn)情緒的前提下，與上司據(jù)理力爭，進(jìn)行合理的斗爭。對上司過分的遷就、忍讓，對工作是很不利的，盡管在權(quán)力、利益和職位的升降上你受到上司的影響是很大的，但你要明白，這樣即便勉強(qiáng)維持下去，對上司、對自己都不會(huì)有好的結(jié)果。
適度的原諒和忍耐，可以使你與上司出現(xiàn)認(rèn)識和思想上的矛盾時(shí)，局面仍保持緩和，有利于工作的繼續(xù)進(jìn)行。如果一味地感情用事，不把事情弄個(gè)清楚，就去頂撞上司，出現(xiàn)對上司態(tài)度過激的情況，難免會(huì)造成雙方關(guān)系緊張，長久下去，暫時(shí)的矛盾就會(huì)轉(zhuǎn)化為私人恩怨。
忍耐只是一時(shí)的方式和手段，卻不是你賴以維持現(xiàn)狀的靈丹妙藥，也不是你處理好與上級關(guān)系的萬能鑰匙。所謂的忍耐應(yīng)該是一種適度的忍耐。
忍耐不是委曲求全、事事退讓，要有一個(gè)范圍和尺度。適度的忍耐應(yīng)該與據(jù)理力爭結(jié)合起來，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在與上司據(jù)理力爭時(shí)，要做到合理適當(dāng)，讓上司易于接受。對上司采取良好的方式方法，就有利于他接受你的批評和意見，更順利地改正缺點(diǎn)，你與上司的關(guān)系也就不容易受到影響。與上司開展合理的“斗爭”，一定要注意時(shí)間、地點(diǎn)的安排，還要注意抓住機(jī)會(huì)，表明你的態(tài)度。在上司正處于情緒低落時(shí)，或者怒火未消時(shí)，還是不要急于行事。