1．英明的決斷是抓住機會的保障
凡是成功的公司主管，在其人生的旅途中，很少有能一步登天的。他們憑借著機智與眼光，在充滿困頓與挫折、失敗的環(huán)境中做出扭轉(zhuǎn)乾坤的決定，終于柳暗花明，攀登上事業(yè)的頂峰。
據(jù)說，機會之神全身赤裸，滑溜溜的很不容易抓住，只是他光禿禿的頭上有一小撮頭發(fā)，人們僅能在它轉(zhuǎn)身的瞬間，及時抓住它的頭發(fā)，才能把它留下。
其實，上天并未特別眷顧那些抓住機會之神的幸運者，只不過他們用心良苦，一再對問題苦思對策，因而參悟玄機，獲得機會之神的青睞。
2．必須有自己獨到的見識
一般而言，公司主管所面臨的問題都是“多元”的，單純的問題或是例行公事，只要有相當?shù)某ＷR與經(jīng)驗，就可駕輕就熟、妥善地加以處理。至于錯綜復雜、牽涉較廣的問題，除了要具備專業(yè)知識的素養(yǎng)外，更要有整體性的策略性思考。既不能被眼前的壓力所懾服，又不被利害關(guān)系所迷惑，而要秉特公平、客觀的態(tài)度，做應有的理性分析。因此，有自己獨到的“見識”相當重要。
3．必須有過人的見解和魄力
人的見識愈高遠，就愈會有曲高和寡的現(xiàn)象，尤其是一般人常滿足于現(xiàn)狀，陶醉于既有成就的美夢中，任何太激進的做法都會被視為“異端”，遭到反對。這時若要力排眾議，斷然掃除“人為”的障礙，就必須具有膽識和實踐能力。
日本三洋電機的創(chuàng)辦人井植歲男生前常說的一段話，頗值得我們思考，這段話就道出了決斷者應有的見識眼光。他說：
“以自己經(jīng)營事業(yè)的立場去觀察東西，或者去思考事物的話，則事業(yè)是不會有所突破的，應該站在更高一層來觀察事物�！�
井植當初毅然離開松下，另起爐灶，投入市場已過度飽和的車燈業(yè)，但他卻口出驚人之語，立誓在幾年內(nèi)建造一家年產(chǎn)兩百萬個車燈的工廠。然而事實上，當時的十六家工廠所生產(chǎn)的十萬個車燈都銷售不了。
原來井植看到當初大多數(shù)的日本人都以自行車代步，如果沒有車燈，夜晚行車將很不方便，所以他判斷車燈將成為必需品。再者，車燈市場小是因為產(chǎn)量太小，規(guī)模不經(jīng)濟，以致價格太高，消費者駐足不前，市場因而打不開。
后來，果然在井值建廠四年之后，兩百萬的目標就輕易達到了。
4．立場超然，當局不迷
人是感情的動物，中國社會尤其講究人情關(guān)系。身為公司管理者若是擺脫不了人情的包圍，而身陷人事漩渦時，決斷則常有偏差。
我們常說“當局者迷，旁觀者清”，意指當事人因得失心太重，無法冷眼旁觀，以致失去“平常心”的素養(yǎng)。既已患得患失，自然無法從“高處、大處、遠處”等層面來做決策，“目光如豆”的人，怎會有令人佩服的明快判斷呢？有一則寓言故事，記述某商人故意將一本《下棋必勝法》裝在以梧桐木精裝的盒子里，然后高價出售。有一位好棋者，不惜花高價購買回來小心翼翼地打開，豈料書中只寫幾個字：“下棋時要經(jīng)常保持比對方超然的立場”。
這一則寓言昭示公司管理者要以大局為重，若能放棄私心，以第三者的客觀立場來看事情，處事自能了無牽掛，決策必然高明。
5．反面思考尋求最佳決斷
公司管理者應該是集“眾智”的人。盡管他做決策要有相當?shù)钠橇�，但他絕不能專斷與獨斷，而應廣泛請教，以求集思廣益，甚至多聽反對者或不滿者的意見。
羅斯�？偨y(tǒng)就是此道高手。每遇重大事件，他總是先讓一位助理去研究，并囑咐他千萬不可泄密。然后，他又邀請與該助理意見相左的其他助理去研究同樣的問題。當然，他也要求他們保持機密。這樣，羅斯福不受左右的任意擺布，他能很客觀地從各個角度考慮問題。當然，他的決策水平是一流的。
6．培養(yǎng)“第六感”的敏銳性
很多體育比賽都是一瞬間決定勝負的，到底應如何抓住那一剎那時機，確實令人煞費苦心。
日本相撲大王坪內(nèi)壽夫為獲取這一瞬間的奧秘，去請教角力專家。
“正如你所知，角力共有48手，這48手就是48‘型’，每一型各有其奧妙之處：有的是把對手壓出角力場之外，有的則是把頭壓到對手的胸部……總之，變化很多。既然這樣，角力選手如何記住這些變化多端‘自由’型呢？他們不是用頭腦，而是靠‘皮膚’的接觸去記住的。要達到這個地步，就要下工夫去練習�！�
決斷就是努力向前。時光在飛逝，唯有放眼天下，正視眼前的挑戰(zhàn)，我們才能運用我們所擁有的決斷智慧，迎接時代的挑戰(zhàn)。