某跨國公司一位中層營銷經(jīng)理加入了一家規(guī)模較小的電腦系統(tǒng)集成公司。由于該公司正在努力爭取一份大型政府合同，她立即走馬上任，以便及時拿出建議書。她要求配備一個小組來撰寫建議書。不料，她的新上司卻答道：“這是你的電腦�！辈挥谜f，這位新上任的經(jīng)理，多年來頭一次在鍵盤上吃力地敲出她的建議書，而且一直工作到深夜。
無獨(dú)有偶，另一家跨國公司的工程部主管，看到公司裁員時自己的職位難保，便落腳到一家小公司。不久他便開始自己動手設(shè)計系統(tǒng)，他已整整八年沒有如此躬行了。
兩個例子的相似點(diǎn)是，上述經(jīng)理人都從曾以終身聘用的大企業(yè)，流向保障低、資源少、福利差的中小企業(yè)。
今天的商業(yè)增長主要來自小企業(yè)，經(jīng)理人下嫁小企業(yè)，已是屢見不鮮。以下這些積極措施有助于他們輕松度過轉(zhuǎn)變期：
以積極態(tài)度看待各種機(jī)遇。對習(xí)慣在大企業(yè)工作的經(jīng)理人來說，安身小企業(yè)似乎是職業(yè)生涯中的意外變故，因而覺得掉價，從而滋生消極態(tài)度。但成功轉(zhuǎn)變職業(yè)的經(jīng)理人仍能在新的環(huán)境中在經(jīng)濟(jì)和精神上獲得雙豐收。
樂于轉(zhuǎn)變自我認(rèn)識，這是另謀新職的經(jīng)理人最難逾越的障礙。他們須勇于面對現(xiàn)實(shí)。一旦他們做到這點(diǎn)，對新的工作環(huán)境就會樂在其中。
掌握新技能。盡管人所共知，再培訓(xùn)在每個人的職業(yè)生涯中不可少，但我們從沒有將再培訓(xùn)與中高層經(jīng)理人聯(lián)系起來。再培訓(xùn)在他們另謀新職時能助一臂之力，使他們順利轉(zhuǎn)換工作。
參加高層管理人員工商管理碩士課程，可以彌補(bǔ)技能差距，鞏固現(xiàn)有技能。這些課程有：為非財務(wù)經(jīng)理人開設(shè)的財務(wù)課程、為非技術(shù)經(jīng)理人開設(shè)的技術(shù)技能課程以及電子表格應(yīng)用方面的電腦培訓(xùn)等。
自我評估自己的管理風(fēng)格和人際關(guān)系技能。邀請幾位以前的下屬和同事，要求他們對你的管理風(fēng)格做中肯直率的評判。如果你的管理風(fēng)格是獨(dú)裁專橫、優(yōu)柔寡斷、不善溝通、軟弱無力、玩弄技巧或兼而有之，就應(yīng)該洗心革面，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。
堅決果斷。當(dāng)今工作環(huán)境要求積極參與、做事堅決果斷、善于團(tuán)隊協(xié)作，營造一種坦誠交流的氛圍。成功的經(jīng)理須讓下屬和同事參與制定和執(zhí)行決策。
注重日常禮儀。把有電話必回當(dāng)作大事看待。經(jīng)理人還應(yīng)養(yǎng)成寫答謝條和祝賀信的習(xí)慣。這些是與員工、同事和顧客協(xié)調(diào)好關(guān)系所不可少的。
不做井底之蛙。要視野開闊。在小企業(yè)工作，也必須從大處著眼。不論你是什么頭銜，擔(dān)負(fù)什么職責(zé)，首要的是集中精力，確保顧客滿意。
直面變化。視變革與安全保障減少為商業(yè)生活的一部分。多年以來一直重視工作保障的經(jīng)理人，如今必須意識到，任何企業(yè)，不管規(guī)模大小，都不是鐵打的營盤。兼并、收購以及剝離業(yè)務(wù)的浪潮，已使有些一度聲名顯赫的企業(yè)消失在歷史中。
設(shè)定職業(yè)目標(biāo)并制定行動計劃。轉(zhuǎn)變職業(yè)的經(jīng)理人雖然可能屈就中小企業(yè)，但中小企業(yè)甚至更不穩(wěn)定，更經(jīng)不起波折。兼并和收購之后，雙方企業(yè)都會大幅裁員。為了不致生活拮據(jù)，轉(zhuǎn)變職業(yè)的經(jīng)理人應(yīng)至少存有夠半年生活之用的資金。他們還應(yīng)定期更新簡歷，并設(shè)法跟上本專業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)展。
缺乏安全保障或許是現(xiàn)代企業(yè)生涯中的不利之處，但置身快節(jié)奏、激動人心的環(huán)境中也有它的優(yōu)勢所在，它能培養(yǎng)一個人進(jìn)行重大決策的能力。