任正非，華為無可替代的精神領袖，他以“力拔山兮氣蓋世”的豪情，帶領華為從一個僅有兩萬元注冊資本的企業(yè)，一躍成為銷售額超過300億美元的大公司。一時之間，低調(diào)、神秘、土狼……各種名號不斷地加在任正非的身上，他始終不予回應。于是，一些人對他產(chǎn)生了種種猜想，說他神秘兮兮，說他自身有缺陷，說他和華為的背后有著不可告人的陰謀，說他清高，說他簡單粗暴，說他不近人情……不管是誹謗，還是贊揚，他都無動于衷。走自己的路，別人愛說什么就說什么去吧！
美國《時代周刊》評價說：“華為正重復當年愛立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭‘最危險’的對手�！庇督�(jīng)常學人》的評價則是：“他（華為）的崛起，是外國跨國公司的災難”。
窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個人不懈的動力來源。任正非創(chuàng)辦公司之初，與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，生活潦倒，衣食堪憂。“憂勞興國，逸豫亡身�！比握歉兄x生活給自己的饋贈。他認為：“華為最基本的使命就是活下去�！泵刻旃ぷ鏖L達15～20個小時，幾乎沒有任何苦惱的跡象，風花雪月仿佛是另一個世界的東西，跟他們?nèi)粺o關。在他們強毅的精神世界里面，存在著尊嚴，在傲立著的尊嚴之中，存在著意志力；在意志力中存在著對最輝煌理想的內(nèi)在渴求，在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力。
“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”是任正非常掛在嘴邊的一句話，華為本身成為最好的例證。1987年，43歲的退役解放軍團級干部任正非，以湊來的2萬多元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當時，除了任正非，誰也沒有想到，這家誕生在破舊廠房里的小公司，即將改寫中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。
在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。此時，國內(nèi)在程控交換機技術上基本是空白，任正非敏感地意識到了通信技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術之中。此次孤注一擲沒有叫他失望——華為研制出了C&C08交換機，價格比國外同類產(chǎn)品低2/3，功能與之類似，前景十分可觀。這個自主研制的策略，讓華為冒了極大的風險，但也最終奠定了華為適度領先的技術基礎。
1995年，任正非以自己獨特的戰(zhàn)略眼光，開始帶領華為走向海外市場。經(jīng)過四年的苦心經(jīng)營，1999年，華為在海外形成規(guī)模，并建立大的營銷和服務網(wǎng)絡。2009年，華為收入近1500億元，其中有76%來自海外；華為在全球市場的占有率已從2008年的11．5%上升至14．2%，趨近龍頭老大愛立信的20．8%。更為重要的是，華為由于業(yè)務及財務上的穩(wěn)健成長，已經(jīng)與諾西、阿朗等傳統(tǒng)對手拉開了距離。
華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)運用于全球100多個國家，以及35個全球前50強的運營商；在海外設立了20個地區(qū)部，100多個分支機構；在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科以及中國的廣大地區(qū)設立了研發(fā)機構，通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。
創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的原動力，任正非對這一點有深刻而清醒的認知和把握。2008年華為提交了1737項PCT國際申請專利，超過第二大國際申請專利大戶松下的1729項和荷蘭皇家飛利浦電子有限公司的1551項，至2008年12月底，華為累計申請專利35773件。華為在國際標準化組織中的話語權也在不斷上升，華為加入了83個國際標準組織。在參與諸多國際標準組織的標準制定中，僅2008年，華為提交了4100多項提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡、下一代網(wǎng)絡光纖等領域，提交了1300多項提案，在核心網(wǎng)絡、業(yè)務運用和無線電接入領域提出了2800多項提案。
完善的制度和文化建設是企事業(yè)成長的保障和靈魂。1998年3月，在任正非的強力推動下，華為推出了《華為基本法》，這是迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部企業(yè)基本法。這些規(guī)章制度保證了華為健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
任正非和華為這一充滿傳奇的成功，發(fā)生在一個機會主義盛行的大環(huán)境中。這些經(jīng)歷無疑開始激勵一批有雄心的企事業(yè)投資研發(fā)，并借此角逐于強敵環(huán)伺的全球市場的信心。
任正非，擁有一個經(jīng)歷人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的頂峰，避開喧鬧，獲得一種靜觀�？词�、看物、看人都有了別樣的視野。
（1）下列對文章有關內(nèi)容的分析和概括，最恰當?shù)膬身検牵?nbsp; ）（ ）（5分）
A．作者認為華為公司正重復著當年愛立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭“最危險”的對手。
B．華為公司創(chuàng)辦之初，生活上的困難并沒有壓倒任正非，“憂勞興國，逸豫亡身”，苦難成了生活給予他的最好饋贈。
C．面對當時國內(nèi)程控交換機技術上基本是空白的現(xiàn)狀，任正非孤注一擲，將華為的個全部資金投入到研制自有技術之中，這個自主研制的策略，奠定了華為適度領先的技術基礎。
D．在參與諸多國際標準組織的標準制定中，僅2008年，華為就提交了4100多項提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡、核心網(wǎng)絡、業(yè)務運用和無線電接入等領域提出了2800項提案。
E．華為注重企業(yè)制度和文化建設，其推出的《華為基本法》是迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備的一部“企業(yè)基本法”。
（2）為什么說任正非是華為無可替代的精神領袖？請結(jié)合材料具體分析。（6分）
（3）結(jié)尾段主要運用了什么手法？整段在文中有什么作用？（6分
（4）華為作為一個成功的企業(yè)，給了你哪些啟示？請結(jié)合材料談談你的理解。（8分）
參考答案：
（1）BC
（2）①豪邁大氣。任正非以2萬多元資本注冊華為公司，并使華為公司一躍成為銷售額超過300億美元的大公司；②強毅執(zhí)著。盡管最初困難重重，任正非仍堅持不懈，在強大的精神支撐引領下，將華為帶向了世界；③敢于冒險。面對當時國內(nèi)程控交換機技術基本空白的狀況，任正非敢于孤注一擲，將資金全部投入到研制自有技術中；④重視合作創(chuàng)新。積極開拓國內(nèi)外市場，參與諸多國際標準組織的標準制定。（任答其中3點給滿分）
（3）①主要運用了比喻的修辭。將任正非人生經(jīng)歷分別比喻成低谷、頂峰，生動形象地寫出了他人生的起伏。②作用：內(nèi)容上，表明任正非創(chuàng)辦、發(fā)展華為歷盡艱辛才實現(xiàn)成功，而這些也拓展了他的人生，提升了他的境界；結(jié)構上，收束全文，并與首段呼應，使文章完整圓融。
（4）①企業(yè)能抓住機遇，注重科研；②企業(yè)在挑戰(zhàn)面前求變，保持創(chuàng)新活力；③注重企業(yè)文化建設；④擁有出色的領導人。
【解析】
（1）試題分析：本題綜合考查文章的內(nèi)容和手法。A項，文章第二段的原句是“美國《時代周刊》評價說：‘華為正重復當年愛立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭‘最危險’的對手。”可見并不是選項所說“作者認為……”。D項，文章倒數(shù)第四節(jié)說的是“僅2008年，華為提交了4100多項提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡、下一代網(wǎng)絡光纖等領域，提交了1300多項提案，在核心網(wǎng)絡、業(yè)務運用和無線電接入領域提出了2800多項提案”，可見選項所說的“并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡、核心網(wǎng)絡、業(yè)務運用和無線電接入等領域提出了2800項提案”錯誤，“光纖傳輸、接入網(wǎng)絡”是提出“1300”多項。E項，文章倒數(shù)第三段中說的是“完善的制度和文化建設是企事業(yè)成長的保障和靈魂”，并不是選項所說“華為注重企業(yè)制度和文化建設”。
【考點定位】分析作品體裁的基本特征和主要表現(xiàn)手法。能力層級為分析綜合C。
【名師點睛】解答此類題的方法：①讀全文，概括主要內(nèi)容；②抓標題，概括主要內(nèi)容；③辨文體，概括主要內(nèi)容；④找線索，概括主要內(nèi)容；⑤理層次，概括主要內(nèi)容。第一步：整體感知。明確文章主旨和作者的寫作意圖是評價的基礎。文章的主旨是指文章的主要意義或目的，整體把握中要抓住文章的主旨，這是評價的根本。要認真閱讀和深入分析文章，理清內(nèi)部的相互關系，取得對作品的全面認識和深刻理解，才能真正避免在評價中出現(xiàn)以偏概全、主觀片面等問題。第二步：篩選文中的關鍵信息。無論寫人記事還是發(fā)表看法，關鍵性的語言最能顯示文章的思想內(nèi)涵或作者的觀點，可以幫助我們對文章的內(nèi)容進行評價。第三步：評價要具體、客觀，不可含糊籠統(tǒng)。分析和評價都必須緊密結(jié)合文學作品實際，避免離開作品去進行漫無邊際的分析。分析和評價要以正確的思想為理論基礎，以辯證法為基本的分析法，并結(jié)合文學作品創(chuàng)作特有的藝術規(guī)律，對作品進行分析和評價，而不應依據(jù)個人的好惡去隨意評說。
（2）試題分析：題干問的是“為什么說任正非是華為無可替代的精神領袖？請結(jié)合材料具體分析”，這是考查人物形象的特點，應先找出任正非的言行舉止，再概括其特點。一開始以2萬多元注冊，然后使華為成為超過300億美元的大公司，體現(xiàn)其大氣的一面；面對重重困難，任正非堅持不懈，將華為帶向了世界，體現(xiàn)其執(zhí)著；在國內(nèi)程控技術基本空白的情況下，任正非卻敢于孤注一擲，體現(xiàn)其冒險的精神。
【考點定位】概括中心意思。能力層級為分析綜合C。
【技巧點撥】通讀全文，把握與傳主相關的重要事實，了解傳主的生活經(jīng)歷或人生軌跡；把握傳主的性格特征或人生追求、思想個性；把握傳主的歷史地位和作用；把握作者對傳主的態(tài)度與評價；把握傳主的自我認識和評價等。（歸納概括傳主的主要經(jīng)歷、重要事跡（事件））。掌握歸納人物經(jīng)歷（事件）的基本方法。1．時間變化2．地點變化3．職位（工作）變化4．注意關鍵句子提示（過渡句）5．注意題目的附加條件（對歸納內(nèi)容的限制） 篩選歸納傳主的主要性格特征（特質(zhì)、與眾不同之處等） 方法歸納：1．從事件（人物的言行）中概括傳主的性格。2．注意作者對傳主的議論性描述。3．注意文章引用的他人對傳主的評價。4．關注文章的過渡句
（3）試題分析：題干問的是“結(jié)尾段主要運用了什么手法？整段在文中有什么作用”，這既是考查實用類文本中的技巧，又考查段落的作用。“任正非，擁有一個經(jīng)歷人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的頂峰，避開喧鬧，獲得一種靜觀�？词�、看物、看人都有了別樣的視野”，句中把任正非人生經(jīng)歷分別比喻成低谷、頂峰，體現(xiàn)出人生的起伏�；卮鹱饔玫臅r候，主要從內(nèi)容和作用上兩個角度作答。作為最后一段，結(jié)構上收束全篇，內(nèi)容上應結(jié)合句意作答。
【考點定位】分析文本的主要表現(xiàn)手法。能力層級為分析綜合C。
【名師點睛】傳記的表現(xiàn)手法與一般記敘文相似，有首尾照應、修辭手法、詳略得當、敘議結(jié)合、正側(cè)相映、烘托、襯托、對比、象征、先抑后揚等。此外，引用是傳記常用的表現(xiàn)手法，如引用傳主在書信、日記中的表白，同事、同學、學生、國際友人、西方同行者的回憶，檔案資料等材料。作用：①它可以印證作者的觀點，也可以使傳記具有更為真實感人的力量。②傳記寫作充分使用傳主的有關資料，可以塑造豐滿的人物形象，突出傳主的精神面貌，起到增強作品歷史深度和情感力度的作用。③增強文章的真實性和可讀性。
（4）試題分析：題干問的是“華為作為一個成功的企業(yè)，給了你哪些啟示？請結(jié)合材料談談你的理解”。題干中說“華為作為一個成功的企業(yè)”，自然是找其成功的經(jīng)驗或者表現(xiàn)，然后再進行概括。比如“創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的原動力”“完善的制度和文化建設是企事業(yè)成長的保障和靈魂”“任正非和華為這一充滿傳奇的成功，發(fā)生在一個機會主義盛行的大環(huán)境中。這些經(jīng)歷無疑開始激勵一批有雄心的企事業(yè)投資研發(fā)，并借此角逐于強敵環(huán)伺的全球市場的信心”，找到這些內(nèi)容再根據(jù)分值分條作答即可。。
【考點定位】探究文本中的某些問題，提出自己的見解。能力層級為探究F。
【名師點睛】探討文本反映得人生價值和時代精神，尤其是我們這一代人和我們這個時代的普遍價值影響，并對作者的觀點態(tài)度和藝術處理方式提出自己的看法。在探討類似問題時，一方面需要探討文本之中蘊含的傳主的人生觀和人生價值，一方面要求我們聯(lián)系現(xiàn)實生活探討其現(xiàn)實意義。答題切入口：1．突出傳主怎樣的精神品質(zhì)？2．人物的價值、意義及對時代的影響。作為綜合闡述題，觀點明確，言之有據(jù)，言之成理，是得分的關鍵點。
