41．做公司的靈魂人物

主管應(yīng)當(dāng)善于讓自己成為公司的靈魂人物，這樣就可以形成一個不可或缺的工作中心。

松下幸之助認(rèn)為：“人多不見得好。可以做好例行工作的人很多，但在企業(yè)面臨難關(guān)時，能有所貢獻(xiàn)的人卻非常少。而這種人，多半要在大事臨頭時，才能顯示他們的價值。這時，單憑知識和經(jīng)驗并不夠應(yīng)付，更重要的是能夠超越自己的利害得失，有‘舍命’以赴的氣魄及洞察力。這才是真正有影響力，有價值的人。”這種人，也就是企業(yè)的靈魂人物。

人人都可憑平日積累的努力，成為這種靈魂人物。哪些人在公司里容易成為靈魂人物呢？

IBM的最高行政顧問約翰·喬理認(rèn)為，在任何機(jī)構(gòu)里工作有成就的人都不會超出下面三類：開發(fā)人、執(zhí)行人和協(xié)調(diào)人。在一個公司里，開發(fā)人的任務(wù)是開發(fā)新的產(chǎn)品，找到新的客戶，從而擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)并給公司帶來源源不斷的利潤。執(zhí)行人起著某種監(jiān)督作用，比如說是公司的財務(wù)人員。這種人對過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保公司獲得利潤而不是損失。協(xié)調(diào)人來協(xié)調(diào)以上兩類人的關(guān)系。讓他們保持高效的和好的情緒。這一類人通常是管理人員。

他還舉例說：

比如像IBM公司，只要公司投入運轉(zhuǎn)，開發(fā)人就是那些新軟件的發(fā)明人。執(zhí)行人就是為了讓全世界都了解這種新軟件而做廣告宣傳的一類人員。協(xié)調(diào)人則是主管營銷的副總裁。也許這種劃分并不是那么科學(xué)，可是我們深信，了解你自己是屬于哪一類的人會有莫大的好處。開發(fā)人在公司里如能盡量發(fā)揮，就可以盡快發(fā)展。執(zhí)行人也可獲得提升，但較前者慢。協(xié)調(diào)人看起來不那么幸運。但如果你干得出色，你也可獲得晉升，因為前二者離不開你有效的協(xié)調(diào)工作。

切記一點：什么都不是的人，要小心謹(jǐn)慎地過日子。在上司心中，公司有靈魂人物占據(jù)著大部分空間，這種人物最本質(zhì)的一點，是他們對公司的存在與發(fā)展至關(guān)重要，而公司的存在與發(fā)展，更是上司日思夜想的事情。

你是不是公司的靈魂人物，也表現(xiàn)在你如何對待公司人常見的做法--跳槽上。這也是表明你對你的公司是否忠誠和信任的標(biāo)志。

“國際管理集團(tuán)”的創(chuàng)始人馬克·H·麥克科承認(rèn)，在企業(yè)中想不斷上升，有兩個途徑。

一個途徑是你從一個公司跳入另外一個公司，這樣螺旋可上升至頂點。對于那些精明、善交朋友、善于把在前一個公司所學(xué)到的本領(lǐng)在新公司中加以運用的人，這個途徑可以考慮。這也是中國人常常提到的“跳槽”。另一個途徑，是你在同一個公司內(nèi)不斷上升。這樣，你幾乎要終身伏案而做。實際上，對出類拔萃的管理人員來說，在大公司都有“快車道”。在大公司里，你幾乎可以任意地隨著公司的分部或區(qū)域性機(jī)構(gòu)的變動而變動。這樣，不管你是在瀟灑地向上，還是拼搏地向上，有一點可以肯定，大方向是不會錯的。

那么“跳”還是“不跳”呢？中國人畢竟剛剛開始步入市場經(jīng)濟(jì)。首先要排除一個誤解：有些人認(rèn)為只有那些總是“跳來跳去”的人才是最適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的，因為他們往往有雄心壯志，更富于冒險精神。

馬克先生指出這種想法的錯誤：業(yè)務(wù)中的許多決策都可能使你感到內(nèi)疚，但對公司的忠誠終歸是個不可少的美德。那些經(jīng)常跳槽的人更富冒險精神的說法也要更正，也許他們也是在躲避風(fēng)險，經(jīng)常是，他們的餿點子快要敗露時，他們跳槽了。在他們“光輝”的“跳史”中，留下了不少未完成的工作。

但這并不是一概否定“跳”的正確性。有時候，你也必須改變一下自己的處境�？墒�，千萬不要盲目崇拜那些敢于跳槽的人，不要把他們當(dāng)作英雄。

與公司同行，你也能獲得提升。上司更欣賞那些同舟共濟(jì)的人。以跳槽來顯示自己的價值，或是威脅上司的做法，未免過于輕浮，顯然不是真英雄的本色。

儒家文化中，更加注重與企業(yè)的感情。保持足夠忠誠的人才能最后經(jīng)過大浪淘沙顯出真金本色。

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