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7月5日 50年一遇的投資機會
《沃倫·巴菲特管理日志》中信出版社作者：江南、鈕懌
我們將可口可樂的持股數(shù)由去年的1 417萬股提高到今年的2 335萬股。
這次的可口可樂投資，提供了一個機會來證明你們的董事長對投資機會的快速反應，不管這些機會是如何的不明確或是被隱藏。我記得我是在1935年或1936年第一次喝到可口可樂的，不過可以確定的是，我從1936年開始以25美分半打從巴菲特兄弟雜貨店批貨后，再以每罐5美分賣給鄰居街坊。
在往后的52年內當可口可樂席卷全世界的同時，我也持續(xù)地注意到這種特質，然而在同一段期間，由于我個人過于小心謹慎以至于竟然連一股都沒有買，反而將大部分的個人資產(chǎn)投注在街車公司、紡織公司、煤炭公司與郵票公司之類的股票上。終于到了1988年的夏天，我的大腦與眼睛完成了聯(lián)機動作。
一時之間，我的觀感與眼界大開，在20世紀70年代一度委靡不振之后，可口可樂在1981年新任總裁古崔塔的帶領下煥然一新，使得本來就已是全世界最獨一無二的產(chǎn)品又增添新動力，尤其是來自海外的營收更呈現(xiàn)爆炸性的增長。
事實上，要是我有足夠的遠見，早在1936年我就應該說服我爺爺干脆賣掉雜貨店，然后將錢全部用來買進可口可樂的股票。這次我終于學到了教訓，不過照這種情況看來，距離下一次我靈光一現(xiàn)的時間，可能要再等上個50年吧！
——1989年巴菲特致股東函
背景分析
巴菲特在這里其實沒有說實話，可口可樂的高成長其實是從以古崔塔為代表的管理層上任后決定大幅度開拓海外市場才開始的，之前的可口可樂業(yè)績并不領先于一般美國大公司。巴菲特在關注了這家公司50年后才正式?jīng)Q定在它變革前大舉買進，正體現(xiàn)了他良好的商業(yè)嗅覺。
行動指南
長期關注一家公司并等待天賜良機的到來，重拳出擊一擊即中。投資者也需要具備這種“殺手”素質。
